本公司重視員工基本人權與安全的職場環境，強調公司員工均能獲得公平而有尊嚴的對待，讓員工充分發揮本職學能及最大貢獻度，公司則提供員工完善合理薪酬及福利，並給與具成長機會的培訓制度，以創造和諧的勞雇關係、友善及安全的職場環境。

【職場多元化政策】

本公司致力於提供員工具尊嚴、安全的工作環境，我們落實僱用多樣性、薪酬與升遷機會的公平性，確保員工不會因種族、性別、性傾向、宗教信仰、年齡、政治傾向、出生地、身心障礙及其他受適用法規保護的任何其他狀況而遭受歧視、騷擾或不平等的待遇，落實就業及僱用條件之平等與公允，並為持續拓展、整合產品代理線、強化產品線的組合及產品線銷售結構之均衡性，透過 104 人力銀行、1111 人力銀行、內部人才推薦、員工推薦等方式，招募志同道合之專業人才，以期創造勞資雙贏和諧之工作環境，達成公司永續經營之目標。

【中高齡友善企業】

為營造全齡友善的職場環境，本公司做出努力，於 114 年 10 月獲臺北市政府頒發「114 年度第三屆臺北市中高齡者暨高齡者友善企業」之認證。

114 年度臺北市中高齡者暨高齡者友善企業認證頒獎典禮

截至 114 年底，新進員工共 49 人，其中男性員工 25 人，女性員工 24 人，新進員工占 114 年底員工總數之 9.98%；離職員工人數共 50 人，其中男性員工 28 人，女性員工 22 人，離職比率為 10.18%。

為保障弱勢及相關族群平等就業機會，目前進用 4 位身心障礙同仁（男性、30 - 50 歲 2 人；女性、未滿 30 歲 2 人，佔員工總數 0.81%），已達《身心障礙者權益保障法》之規定足額進用。

威健 114 年員工結構統計								單位：人
項目/性別		男性			女性			總計
營運據點	合約類型	正職			正職
	年齡	未滿 30 歲	30 - 50 歲	51 歲以上	未滿 30 歲	30 - 50 歲	51 歲以上
台灣	全職	18	168	77	30	153	45	491

1. 相關定義：
   1. 中、高階主管人員：係指本公司經理級（含同職等人員）以上
   2. 基層主管人員：係指本公司課長級至副理級（含同職等人員）
   3. 一般人員：係指本公司副課長級（含）以下
2. 當地係指臺灣地區。
3. 上述資料係由人資系統以 114 年 12 月 31 日在職員工為計算基準，無任何數據之假設。

本公司中，女性員工共 228 名，佔所有員工 46.44%；女性主管共 145 名，佔所有主管 41.31%；女性中、高階主管 49名，佔中高階主管 25.39%、佔所有女性員工 21.49%。威健未來將持續朝向公司職位與職涯之平等配置目標邁進，致力於女性友善政策之推廣以及平等晉升之實踐，以達成職場多元化之目標。

1. 新進率（%）=〔當年度該類別新進人數(A) / 當年度該類別員工總人數(B)〕X 100。
2. 總新進率（%）= 當年度總新進人數 / 當年度年底員工總人數。
3. 新進員工人數不扣除中途離職人員。
4. 112 年員工總人數含 3 位復職，113 年員工總人數含 5 位復職，114 年員工總人數含 8 位復職。

1. 離職率（%）= 〔當年度該類別離職人數 / 當年度該類別員工總人數〕X 100。
2. 總離職率（%）= 當年度總離職人數 / 當年度年底員工總人數。
3. 離職員工人數包含自願或被解僱、退休或因工殉職而職之員工。
4. 112 年員工總人數不含 5 位留停，離職員工人數含 1 位留停期滿未復職；113 年員工總人數不含 11 位留停；114 年員工總人數不含 2 位留停，離職員工人數含 1 位留停期滿未復職。

員工薪酬

基層人員標準薪資與當地最低薪資之間的比例如下：

1. 標準薪資為每個月固定發放之經常性薪資。
2. 113 年台灣基本工資 NT$ 28,590 元。
3. 基層人員係指職等 01（不含）以下人員，職等為 0、A、B、C。

公平績效管理制度

本公司落實績效考核制度，全體員工不分性別、職務類別，一律接受公司每半年一次之績效考核作業，考核涵蓋目標管理與績效排序、多面向評鑑。

考核主要分成四類職能：核心職能、專業職能、發展潛力及管理職能，而四大職能又各細分成五個項目；對於主管與非主管有不同的評核項目，非主管人員評核重點在於核心職能、專業職能、發展潛力，而主管職同仁則需進行管理職能的評核。

就職滿 3 個月以上之員工須接受年度績效考核，114 年應考核人數為 471 人（男性 252 人、女性 219 人），實際接受考核員工的男性與女性比例皆為 100%。

人力發展與培訓

本公司注重員工職涯規劃，鼓勵員工進修，以公司願景、使命及經營策略為遵循，制定人才發展策略，提供多元豐富之學習資源管道，強化員工專業知識及執行業務必要之技能，進而提高工作品質及績效，致力於每位員工皆能適才適所，達到企業永續經營之目標。

訓練課程主要分成永續治理、工作技能精進及其他教育訓練三大類。並從中再細分為人權政策及事項、誠信經營、環境/職業安全、永續及公司治理、資訊安全、性別平等、健康促進等。內部訓練課程由公司針對員工核心及專業能力開設相關課程，主要聚焦於提升員工工作實務能力及專業技能知識培訓，外部訓練課程則視職務需要，指派員工或員工主動參加外部單位主辦之課程或研討會。

1. 平均受訓時數 = 受訓總時數/總人數；各性別平均受訓時數 = 當年度各性別受訓總時數 / 當年度各性別總人數。
2. 114 年總訓練時數較 113 年增加 1412.5 小時。

114 年度提升員工職涯能力之培訓計畫摘要部分如下：

員工認股權憑證

本公司於 113 年 11 月 22 日向金融監督管理委員會申報發行員工認股權憑證 10,000 單位，每單位得認購股數 1,000 股，計得認購新發行普通股 10,000,000 股，已於 113 年 12 月 3 日經金管會以金管證發字第 1130365341 號函」核准在案。據此，本公司已於 114 年 4 月 8 日第一次發行本員工認股權憑證總計 8,708 單位，員工認股權人未來得在憑證存續期間內依金管會核備本公司「113年度員工認股權證發行與認股辦法」行使認股權認購新發行普通股 8,708,000 股，初始認股價格每股 15 元，未來遇有前述認股辦法第七條規定之情事，將依該辦法調整認股價格。