依據 TCFD 第二項核心要素「策略」，111 年 11 月經永續發展執行辦公室、風險管理小組及各事業單位及功能單位高階經理人依情境分析及 PESTLE（Political, Economic, Sociological, Technological, Legal and Environmental）分析執行氣候變遷風險與機會之辨識與分析（營運邊界含台灣母公司、中國/香港子公司及新加坡子公司），臚列 7 項實體風險、5 項轉型風險及 7 項機會，並就風險/機會之發生可能性及風險衝擊性/機會效益性，衡量風險暴露度、機會價值度及其可能發生時程（短期為 1～2 年、中期為 3～5 年、長期為 6～10 年）。

氣候變遷之風險與機會之各項主題，於 111 年 11 月間採內部問卷方式，由參與經營會議及派駐海外子公司之經理級（含）以上人員為問卷調查對象，由其就問卷所列各就風險/機會主題之發生可能性（A）及風險衝擊性/機會效益性（B），衡量風險暴露度/機會價值度（A）x（B）及推估所屬時間區段（短、中、長期）；以上共回收 56 份樣本，依據問卷賦予的量化指標分數，計算各項風險/機會主題所得分數之簡單算術平均值作為其統計值，並依據上述（A）x（B）計算出各項風險/機會之風險暴露度與機會價值度作為風險/機會等級區分指標，做成統計結果。

最後由永續發展執行辦公室統整風險與機會鑑別結果、財務影響與因應對策，提報永續發展委員會，並向董事會報告執行情形。

機會與風險之風險矩陣圖