依據 TCFD 第二項核心要素「策略」,111 年 11 月經永續發展執行辦公室、風險管理小組及各事業單位及功能單位高階經理人依情境分析及 PESTLE(Political, Economic, Sociological, Technological, Legal and Environmental)分析執行氣候變遷風險與機會之辨識與分析(營運邊界含台灣母公司、中國/香港子公司及新加坡子公司),臚列 7 項實體風險、5 項轉型風險及 7 項機會,並就風險/機會之發生可能性及風險衝擊性/機會效益性,衡量風險暴露度、機會價值度及其可能發生時程(短期為 1~2 年、中期為 3~5 年、長期為 6~10 年)。
氣候變遷之風險與機會之各項主題,於 111 年 11 月間採內部問卷方式,由參與經營會議及派駐海外子公司之經理級(含)以上人員為問卷調查對象,由其就問卷所列各就風險/機會主題之發生可能性(A)及風險衝擊性/機會效益性(B),衡量風險暴露度/機會價值度(A)x(B)及推估所屬時間區段(短、中、長期);以上共回收 56 份樣本,依據問卷賦予的量化指標分數,計算各項風險/機會主題所得分數之簡單算術平均值作為其統計值,並依據上述(A)x(B)計算出各項風險/機會之風險暴露度與機會價值度作為風險/機會等級區分指標,做成統計結果。
最後由永續發展執行辦公室統整風險與機會鑑別結果、財務影響與因應對策,提報永續發展委員會,並向董事會報告執行情形。
機會與風險之風險矩陣圖